贷款职业规划范文表
二二贷款职业规划表第一篇
以来，在县委县政府正确领导下，紧密围绕全县中心职业，切实提升金融服务实体经济能力，全力促进经济金融融合进步，坚定维护经济社会平稳健壮进步。
trong>一上半年职业开展情况
强化银行融资主渠道影响，金融服务县域实体经济能力不断提升。开展邀请市级银行行长走进活动。邀请省级金融机构来实地调研，展示金融动能转换成就进步潜力，增强政银企互信。目前省工行省建行省交行省中信省华融资产等多家金融机构主要领导来进行了调研，对经济进步金融环境有了更深入客观了解，增强了金融机构下一步在加大信贷投放信心。
大力进步直接融资，稳步推进资本市场体系建设。加强资本市场政策扶持，制定了未来x年上市挂牌职业目标主要措施，为我县企业上市挂牌打好了坚实基础。储备上市挂牌后备企业。联合各镇街开发区对企业详细摸底，组织新报了一批后备企业。
完善要素保障体系，助推诚信法治社会建设。深入贯彻落实《防范处置非法集资条例》，x月xx日，明确县地方金融_为全县防范处置非法集资职业机制牵头部门，进一步理顺组织领导现场风险排查风险机构处置等各项职业机制。持续开展集中现场检查“养老”等领域专项风险排查，实施风险企业台账式管理，摸清摸实风险底数，切实将风险化解在萌芽情形。
trong>二当前存在困难难题
看来，我县经济金融运行稳健，但金融进步仍面临诸多困难难题。
贷款可持续增长能力不强。当前县仍处于信用修复初级阶段，各银行上级行对区域信贷投放仍较为谨慎，基本以存量授信为主，民营企业贷款新增难度较大。
上市挂牌职业推进比较缓慢。我县企业受互保联保关系影响较大，传统产业占比偏重，主要是石油化工以橡胶轮胎等传统产业，高质量高质企业较少规模较小，上市挂牌后备资源缺乏，上市梦想较低。
trong>三下半年职业打算
提升金融服务实体经济水平。将以保障企业融资需求为重点，全力推动金融生态环境回归。定期调度政银企洽谈会签约到位情况，确保签约项目资金时到位。加大齐鲁银行分行x银行分行等市内银行沟通对接，力争xxxx年底前引进x-x家县外银行在我县设立分支机构，xxxx年全县本外币贷款余额实现正增长。
加快企业上市挂牌步伐。一是抓典型示范，以烁元新精选申报上市职业为契机，集合全力推动，争取尽快推动成功上市，发挥典型示范效应，带动其他企业上市挂牌职业加快推进。二是持续摸排，争取再储备x-x家列入全市后备企业名单。动态调整后备资源库，实地考察走访后备企业，时调整分类，具备条件时调整进入重点上市后备企业。
二二贷款职业规划表第二篇
二二年，我部门将立足自治区和银川市委市政府的十四五规划，紧密围绕地区特色产业和中小微企业，以服务地区实体经济为主要目标，兼顾经济效益提升，创新业务理念，争取保质保量实现业绩目标。
）业务定位
司作为宁夏规模最大的小额贷款公司，有着政府背景和金控集团多牌照的优势。但同时，作为国有金融机构，不同于民间借贷公司，受到政策和机制的限制，无法完全按照民间信贷市场的模式开展业务。因此，我公司的业务定位很重要。
二二年，业务二部的业务定位和客户选择理念是：
，以企业客户为主，个人客户为辅；
，选择利润空间较好的企业，尤其是回款或市场稳定的客户；
，注重客户的第一还款来源，尽可能设计完整的闭环结构；
，以零售的思索开展对公业务；
，变被动为主动的营销策略，寻找优质客户。
）业务路线
我部门现有的客户资源和市场拓展能力，二零二二年我部门规划从下面内容几许方面开展业务：
）养殖行业
武市白土岗乡和马家滩镇的万亩现代养殖示范基地为依托，通过研究养殖全产业链，寻找适合我公司业务要求的客户，与灵武市担保公司和财政局联动，全面贯彻落实^v^^v^视察宁夏重要讲话灵魂和自治区“加快进步高效种养业”部署要求。
）应收账款质押业务
部队、^v^等具有专项资金的单位，拓展上游供应商业务，该类单位的采购资金有保证、回款周期稳定、利润空间较大，具有一定的账期，而其客户需要垫资开展业务，我公司可为该类单位的供应商提供流动资金贷款，按照订单和应收账款核定额度，设计可控制的资金监管方案。
）金融仓储业务
门规划依托二手车开展金融仓储业务，联合仓储监管公司、二手车经销商、保险公司为个人提供二手车消费贷款和经销商经营贷款。主要方式是由经销商提供一定比例保证金，我公司提供一定的敞口资金，让经销商完成二手车的回收，并将二手车质押。仓储监管公司开展现场监管。二手车经销商销售二手车，收取首付后，由其他金融机构或我公司为消费者提供贷款服务，资金回笼后，我公司为客户办理手续。保险公司为车辆提供保险等增值服务。
务不同于车辆抵押贷款，消费者一般是缴纳首付，评估自身还款能力后购买，并且风险敞口较小。该模式也可以用于拓展其他具有变现和流通属性的行业。
）科技和产业项目
二二年，我部门也会深入研究地区产业和经济政策，紧密围绕政策支持和具有科技创新的产业，联合科技局、园区管委会、各投资机构，持续不断开展市场调研和营销拓展，为公司的业务寻找路线。
就是我部门二零二二年的职业规划，公司的重启启航也是我个人一个新的开始，作为业务二部的负责人，我深感责任重大，面对新的职业内容、未知的困难，我有过压力、有过焦虑，但我相信在公司领导的指导下，在部门成员的共同努力下，我们有信心做出一定的成绩，不负韶华。
二二贷款职业规划表第三篇
)熟悉基础任务，掌握职业技巧。在同事的热心帮助和分行组织的培训，不但令我掌握了信贷业务的基础聪明，还有熟悉了信贷调查的技巧和写报告的形式。虽然，在初学和开展业务中会遇到些难题，但我知道我是一直在进步的，因此，我一直都是努力的。
)敏而好学，共同进步。进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断进修和进步。敏而好学，一直以来我都虚心向同事和领导请教，师傅的耐心教导，和领导的耐心帮助使我以最短的时刻融入信贷部这个温馨大家庭。
)进修、巩固业务聪明，提示处理业务的效率。业务聪明是我们开展业务的基础，虽然通过上岗培训，已经掌握了一定的业务基础聪明，但信贷业务聪明和业务处理的技巧都是学海无涯的。随着信贷业务的创新，更需要我们有一颗不断进修的心态，因此在未来的时刻来，我必须充分利用空闲时刻，多看点有关银行和信贷方面的聪明，增长聪明，提升处理业务的效率。.
)累积职业经验，把控信贷风险。信贷员是整个贷款业务风险的第一个把门人，怎样把控信贷风险的第一道门为之关键。但面对着形形色色的客户，面对着各行各业潜在的风险，面对着各种各样的突发环境等，这些客观或者主观影响，都要求我们信贷员有灵敏的风险嗅觉。因此，在职业中，我必须要善于划重点，善于发现，开拓视野，积累好良好的职业经验，这样才能在职业中才能游刃有余，做好信贷第一关把门人。
)建立良好的客户群体，进步转关于率。客户是我们信贷业务赖以生存的基础，怎样有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。做好维护客户的每个细节，良好的客户关系，不但有利于我们的催收职业，同时也可以得到转关于其他客户。刚进信贷部不久，因此对于我来说，怎样有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。
)拓宽业务渠道，提升营销能力。俗话：授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一生受用。一直以来，我们信贷员都依赖支行长和客户经理的单生存，没有太多属于自己营销累计客户，这同时也令萎缩我们营销能力。因此，在未来职业中，我觉得一方面在高效处理支行长递上的单的同时，我们也要懂得捕鱼的技巧和能力，这样我们信贷员才能更独立走得更远。
二二贷款职业规划表第四篇
加强员工培训职业，重点做好合规文化的培训
综合素质的不断提升，是我行各项业务健壮进步的前提和保证。今年，我行在继续抓好干部队伍建设的同时，将把员工培训，特别是对基层新录用员工的培训，作为一项重点职业。该项职业责成人力资源部、个人金融部、^v^等几许部门联动，采取多种形式，内容将涵盖基础业务、服务礼仪、合规文化等方面，确保年内基层员工的培训率达到一零零%。顺带提一嘴，还将责成工会、共青团等部门，将业务技能、服务规范常识等内容与员工活动有机结合起来，采取以赛代训的方式，适时开展一些寓教于乐且为员工喜闻乐见的竞赛活动。通过培训和活动，不断提升员工队伍素质，为我行客户提供高效优质的金融服务。
继续贯彻落实首问负责制，提升我行客户的满意度
我行始终将贯彻落实首问负责制，作为全行服务职业的一个重点和中心，并通过明查暗访及开展服务竞赛等方式，将该项制度在辖内所有机构中推行和实施。经过一年的努力，首问负责制的职业要求，已经逐步变成全行员工的自觉行动。然而，在日常考核中发现，个别员工在处理“转办”业务时还不够规范，存在不尽如人意之处。今年，我行将继续在辖内全力贯彻该项制度，让来到我行的客户切实感受到为其真正负责的中行态度。(首问负责制包括即办、转办、承诺办三部分内容)
贯彻总行新的服务规范标准，做好服务基础职业
二二贷款职业规划表第五篇
年对于小企业条线而言是极不平凡的一年，而对于ⅩⅩ分行小企业更是时刻紧、任务重、机遇与挑战并存的一年。截止ⅩⅩ年年末，分行小企业条线总体业务指标全部达标，各项职业扎实推进，开局之年稳健进步。而在继ⅩⅩ年三月总行小企业金融部呼和浩特条线会议之后，分行小企业金融部在总行小企业金融部和分行领导的悉心指导和大力支持以及全条线人员的不断努力下，经过一个季度的梳理和转变，在稳步进步的同时也在“管理好、培训好、业绩好”的三项基本制度下取得了一定的成绩，基本实现了分行小企业金融部年初的职业预期，也为小企业金融业务的进一步稳健进步，更好地完成总行小企业、分行领导交给我们的任务夯实了基础。现就ⅩⅩ年上半年具本职业及完成情况汇报如下：
trong>一、ⅩⅩ年上半年职业拓展资料
）总体业务进步迅速并呈上升动向。
小企业金融条线坚持有效进步与风险控制并重的制度，努力开拓市场空间，突出抓好小企业信贷投放，资产规模不断壮大，盈利能力逐步增强。截止ⅩⅩ年五月三一日，ⅩⅩ年上半年累计发放贷款四六七笔，累计金额亿元，贷款余额九六零笔，达到亿元，较年初增加一五三笔，亿元。签发银行承兑票六一八笔，亿元，吸收保证金存款亿元。
）大力开展培训，努力提升分行小企业主力军综合素质。根据总行小企业条线会的职业想法，在人员培训方面，我们坚持运用集中培训、实战培训，以会代训、以查代训等多种方式，按照“五步培训法”，针对条线建设初期，新晋员工数量快速增长的现状，针对性地进行培训。在去年一年的职业中，我们对客户经理进行了形式多样、内容丰富的培训，ⅩⅩ分行小企业一方面承担着总行小企业培训基地，先后为固阳惠农村镇银行、兴安盟分行、北京分行、锡盟分行以及乌兰察布分行等各分支机构小企业金融部委培了近三零人，为总行减轻了不少的压力；另一方面，进入ⅩⅩ年后，ⅩⅩ分行小企业金融部培训体系也已经建立并相对成熟，相对应的培训规划也相应制定，从而分层次、全方位的综合培训模式，进步客户经理的综合素质，加强专业技能培训，并为客户经理做职业生涯规划指导。例如，每周二是新晋员工培训，每周四为初级客户经理培训，相同的培训主题针对成长阶段不成的客户经理设定的难易度及强度不一，起到分层次培训的效果。上半年共组织新晋员工及初级客户经理基础聪明系列培训各八期，见习客户经理封闭式培训一次，针对后台职业的责任、职业流程及风险防范培训二次、新体系流程及操作办法二次。近半年的培训活动不仅给客户经理及时补充了营养，也在一定程度上扎实了条线员工的基础，进步分行小企业金融部员工的综合素质。
）人员招聘职业效果明显，条线人员队伍迅速壮大，为分行小企业的后续进步奠定初步的人员基础。ⅩⅩ年初，小企业金融部开头来说注入二三名员工壮大我们的队伍，四月中旬，分行小企业部在总、分行人力资源部的组织下进行现场招聘，新纳入小企业条线五五人，先后分两五月中旬及六月中旬两个批次入行。截至五月底，分行小企业共有员工二一一人，其中正式员工一三三人，业务覆盖二零家团队，同时按照客户经理培训的完成情况基本可以一并覆盖我们拟定设立的一零家新团队。与此同时，分行小企业率先在各支行对本年度招聘的新人进行为期三个月的柜面业务进修，三个月期间业务培训完全依照柜面要求进行，包括基础的前台聪明及三项基本技能。这样的招聘及培养方式在加快我行小企业员工队伍建设步伐的同时打破了直接上手做业务而对于前台业务聪明相对匮乏的缺陷的传统模式，进一步优化人员的素质。
trong>二、职业中存在的难题及解决技巧
总行小企业年初职业会对ⅩⅩ分行小企业提出的职业要求及六月一日ⅩⅩ分行小企业与常行长座谈会，分行小企业亟待解决的难题主要体现在下面内容几许方面：一是ⅩⅩ地区客户储备不足，异地业务占比较大；二是整体进步情况较好，小的“指标”不够完善。这就要求我们在规模做大的）同时，把小的指标进步（如客户经理的“单产”；三是，产品品种单一。在这个难题上，我们一方面灵活使用还款方式，把小企业客户做活，另一方面积极探索信贷工厂，如“循环贷”等模式，实现企业资金的循环可用。同时，在银行承兑汇票业务上，也尽可能的挖掘客户经理的潜能，即使无绩效无奖励也要尽全力深挖客户，为客户提供优质服务，提升小企业员工的综合贡献度。
trong>三、下半年职业规划及思路
ⅩⅩ年度总、分行两级会议的会议灵魂中对ⅩⅩ分行小企业进步的基本要求及指引，围绕ⅩⅩ年度小企业表彰会议的召开，结合去年职业和今年的实际情况，ⅩⅩ分行小企业金融部从“三化两转变两提升”开展ⅩⅩ年的职业。“三化”为管理精细化、业务标准化、客户优质化“两转变”为转变贷后管理觉悟、转变业务推进制度“两提升”提升团队负责人（中心负责人）管控能力，提升内控经理履职能力。
）管理精细化管理精细化，ⅩⅩ年一年的管理职业重点放在了机构搭建、制度试行、人员布局等方面，今年的职业重点则转向各项制度的梳理、明确，各岗位人员的履职能力的提升，尤其是团队负责人和中心负责人的管控能力的提升。管理能力的提升是部门整体管理精细化的重中之重，无论是团队负责人还是中心负责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、管理半径的延伸，因而在管理上必须思路宽，眼界广，找准定位，找对技巧，找清渠道，有的放矢的开展管理职业，例如一个团队负责人，开头来说应该抓管理，强培训、控风险、带队伍，每一部分都要合理安排，使之相互之间融会贯通，各项职业有条不紊，张弛有度。同时沟通能力、协调能力、培训能力、掌控能力以及应变能力都要有一个量的积累和质的飞跃。我们希望通过管理精细化的打造，培养出符合小企业各项进步要求的区域执行经理。
）业务流程标准化小企业成立伊始，都在尝试摸索着适合小企业进步，尤其是ⅩⅩ小企业进步的技巧，总行也在鼓励我们先试先行，由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽一致的现象，今年我们要趁着IPC专家的东风，依仗培训能力的打造来实现业务流程标准化。在这方面重点强调，后台也就是内控经理的责任重大，前期内控报告的书写为我们的内控建设起到了一定的影响，这项职业我们要作为一项职业内容长期进行下去，因此我们的内控经理必须明确岗位责任，切实做到监督有效、执行有力。
）客户优质化在去年金融形式比较复杂，我们蹒跚起步之时，由于各种缘故没有做到对市场的细分，对优质客户的界定，今年我们将着力进行优质客户的筛选职业，这里就需要我们的客户经理加速进步综合业务素质，不仅仅是调查分析的能力，还包括对客户的选择难题、对客户的把控能力、和客户的议价能力等等。因此，客户的优质化职业最终是要落在客户经理素质进步这一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身经验的积累，逐步具备自己的分析、判断能力，对从客户那里获取信息有一个很好的甄别，并可以把握调查节奏，把握调查的主动权，确保调查诚恳有效。
）转变贷后管理觉悟一方面加强对逾期贷款，特别是五天以内的刚露头的逾期贷款的处理力度，这里要求我们的客户经理一方面必须严格按照总行及分行的贷后管理办法及相关操作实施细则中的相关要求开展职业，保证及时、有效。另一方面，贷后管理中心要强力推动日常贷后管理职业，去年我们在贷后管理职业中要求客户经理转变重放轻管的觉悟，并培养贷后管理职业的觉悟和习性，而今年我们将加大对日常贷后管理力度，一但发现不按要求认真做贷后，或将贷后流于形式，应付检查的客户经理，将取消受理业务的资格，对存在这样情况的团队和支行，取消受理和审批业务的权限。
）转变业务推进制度坚持“立足本市、一圈两链，深挖客户”的营销及业务推进制度，我们需要进行这样一个转变，不要一营销业务，就直奔鄂尔多斯等地域，虽然这样见效快、议价能力强，但我们忽视了对ⅩⅩ本地市场的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，ⅩⅩ分行小企业有近五零%的客户为异地客户，因此今年，我们必须逐步转变这种业务推进模式，大力的去营销和调查ⅩⅩ地区的客户，同时也牢牢抓住现有ⅩⅩ地区存量客户的上下游客户，在ⅩⅩ市场占较大份额的基础上，有更多的能力和精力再在去辐射周边地区。
是我代表ⅩⅩ分行小企业部对ⅩⅩ年上半年职业的一个简要汇报，以及对我部下半年职业的设想，请领导指正。
二二贷款职业规划表第六篇
以贯彻稳健货币政策为核心，更加主动服务经济社会进步大局
完善银企对接平台。加强与市金融办、发改委、经信委、科技局等部门的沟通联系，定期组织银企对接活动，增加对接活动频率，加大督查力度，及时跟踪落实，确保资金按规划到位、落实率不低于八五%。鼓励和引导各金融机构分别举行融资洽谈和银企对接签约活动。
完善目标考核季考核，进步各部门、各岗位对全行调研职业的贡献度。大力倡导“走出去”调研，深度介入金融机构、企业等经济主体的经营行为，不断进步对经济金融形势的分析研究水平和掌控判断能力，努力形成一大批有价格的调研成果。
以创建“金融生态杰出县”为抓手，着力夯实金融进步和金融稳定的职业基础
续深入推进金融生态创建活动，完善职业机制，突出职业重点，深化创建活动，做好迎检准备，力争二零__年把姜堰市建设成为江苏省“金融生态杰出县”。
)完善金融稳定协调机制。通过定期召开会议、信息披露、数据交换等形式,加强各成员单位之间的日常沟通,实现信息资源共享。金融机构加强与各相关部门的信息沟通与交流，对难题企业加强分析预警，及时开展协调，统一行动，稳定事态，确保全市经济金融安全。
)加强征信体系建设。要积极开展中小企业信用体系试验区建设，推进非银行信用信息的采集职业。尽快将企业及个人的水、气缴费信息、欠费信息，税收部门的纳税信息纳入征信体系。要深入开展“一创五评”活动，以评定信用镇、信用村、信用社区、信用企业、信用户活动为载体，促进全社会信用觉悟的进步。创建“诚信姜堰、平安姜堰”，打造诚恳守信、和谐宽松的社会信用体系。
)依法打击金融犯罪行为。配合公、检、法机关采取切实有效措施加大案件的执行力度，进步金融案件执结率，依法维护金融机构的合法权益。严厉打击金融诈骗、制贩假币、^v^等金融犯罪活动，依法取缔地下的钱庄、地下保单、私下外汇买卖等非法金融活动，构筑金融生态的安全屏障。
)积极开展涉外金融生态区建设。积极配合中支制定涉外金融生态区建设指导意见，配合中支与姜堰市政府签订涉外金融生态区建设“三共”(共建、共防、共享)合作协议，努力打造外汇收支绿色通道，促进贸易和投资便利化。
以完善金融服务管理体系为基础，进一步提升金融服务水平
二二贷款职业规划表第七篇
本人能够认真进修有关金融法律、法规、进修有关信用社业务规章和业务聪明，进步自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工进修上级有关文件灵魂，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全觉悟教育，使本社各项职业遵章依法运行。
努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的职业准则和业务考核办法，做到职业有制约，又有相互促进，达到各项职业顺利开展又取得一定的效益。
职业方面：
据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织职业，做到全员有任务，全员齐抓吸-储存款今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。
时抓好”清非”化险和收息职业。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收职业，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显进步。
效益业绩方面：
存款余额万元，净增额万元，完成规划的%，各项贷款余额万元，增加万元，存贷%，控制在合理比例之内;不良贷款余额万元，下降万元，占比%，下降个百分点;利润帐面数为万元，(实际数为万元)完成规划的%。
不足方面：
业务水平、管理能力不高，业务进步缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，”两呆”贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、职业环境没有改善。
改进措施：
自身的业务学说进修，进一步进步业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，进步经营效益，进步资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险，回顾一年的职业。
零__年里，我将努力克服自身的不足，在联社业务科和信用社的领导下，认真进修，努力进步自身素质，积极开拓，履行职业责任，服从领导。
二二贷款职业规划表第八篇
位杰出的客户经理的帮助下，我逐渐对银行的公司业务有了全新的认识，也理清了我后续进修的思路，并对将来的职业情况有了进一步的规划，下面内容就是来年二零__年的职业思路安排。
__年第一季度，将紧紧围绕“抓执行力建设，提升效率质量”，认真贯彻民族产业政策和行业信贷政策，以调整信贷结构为主线，以防范化解信贷风险为重点，通过深化体制改革、完善制度体系、优化操作流程、落实风险责任、强化基础管理，加快信贷退出和风险管理，进一步增强职业的前瞻性、主动性，促进全行信贷及风险管理水平的稳步提升。
)明确信贷投放重点，不断优化信贷结构。二零__年第四季度我部将按照“分类指导、区别对待”的制度，明确信贷投向。
进步抵质押贷款比重，降低风险资产。
加大对创新能力强、产业前景好、有订单、有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放;加大对技术改造、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、进步循环经济的信贷支持，在支持重点项目和基础设施建设的同时，把先进制造业和现代服务业纳入信贷扶持的重点。加强对新材料、新医药、新信息三个新兴产业的信贷支持力度。
积极研究、制定和落实有利于扩大消费的信贷政策措施，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点，增加对消费贷款的投放。
继续限制对“两高”行业和产能过剩行业劣质企业的贷款。
)坚持风险排查职业，实施差异化的信贷管理策略。
我国经济正处于企稳回升的关键时期，经济回升的基础还不稳固，信贷资产质量劣变的风险始终存在。我行将客户普查分类和风险排查职业相结合，明确战略合作、支持、维持、压缩、退出五类客户在授权授信管理、业务流程、担保管理等环节中不同的管理策略，实施对不同级别客户的差异化管理，增强风险管理的针对性和有效性。
)加强授信执行，实现信贷业务全经过精细化管理。
加强合同管理，纠正信贷经营经过中合同乱用、条款乱签、执行不力等违规行为。
研究落实放款审核程序，力争将审批条件、限制性条款等与合同审查结合起来，严格控制提款环节风险。
全面掌握客户的支付结算、贷款使用以及货款归行等动态信息，对客户风险状况做到心中有数。
加强贷后监管，定期检查，密切跟踪掌握客户财务状况，综合判断贷款风险程度。
以贷后管理例会为平台，加强对重点客户和潜在风险客户的关注管理力度，切实进步我行的风险预警和风险防范能力。
)强化人本管理，加强业务培训，进步队伍素质。
是构成企业核心竞争力的重要影响。在新的一年里，从“武装头脑，指导操作，推动职业”的角度全面强化人本管理，加强队伍建设。二零__年，着重抓好一线信贷人员的培训，在培训内容上突出金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容。认真进修金融方针政策和上级文件灵魂，努力进步政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
一年已经开始，我们面对的竞争也将更加激烈，在这样的时刻我只有更加努力的进步自身的业务素质，才能在这个充满挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热诚和积极的心态去面对职业的困难和艰辛。我相信，新的一年，在大家的共同努力下，我们这个辉煌的集体一定会取得更加辉煌的成绩。
