会议要求落实职业规划范文
要求落实职业规划第一篇
年已成为过去,时刻马不停蹄步入下半年,现在对公司上半年所做职业及存在难题做一,以期下半年公司的管理服务职业再上一个新台阶。
公司上半年所做的职业，整体上是扎实的、全面的。在上级主管部门的正确领导下，在公司全体员工的通力合作下，公司驾驶人员及业主的积极配合下，公司较好的完成了二零xx年上半年的各项职业。职业经过中，公司在借鉴以往成功经验的基础上进行了大胆尝试，做了许多职业并取得一定成效，管理制度、管理手段明显上了水平;当然也存在诸如：部分职业考核不够到位，制度还不完善等不足。现拓展资料如下：
trong>一、所做的职业
)、公司组织出租车从业人员及业主深入进修操作科学进步观，打造书香榆林，用学说武装头脑。参加进修培训的人员，进修觉悟增强，服务觉悟、服务水平等整体素质得到大大进步。
)、以良好的灵魂风貌为榆林的“双创”职业添砖加瓦，公司在城客办的领导下掀起了“讲文明、树新风、创建省级卫生城市万里行”活动。公司为此专门召开专题会议，给每辆出租车制作了统一的宣传图案，张贴在出租车前挡风玻璃右侧。车容车貌、车厢内外卫生、驾驶员仪容仪表较之以往有了明显改观。
)、积极响应陕西省十地市广播电台“红飘带行动二零xxxx爱心送考”号召，在二零xx年高考期间，公司所有出租车都参与了爱心送考活动，充分体现了公司的哥、的姐奉献爱心的志愿，对高考学子的关爱。这一活动取得良好的社会效果，广大市民好评如潮。积大提升了我市出租行业的整体形象。
trong>二、存在的不足和难题
)、管理难题
公司制定了相对健全的管理制度，可在许多环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，进修教育不深入、想法认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各业主、驾驶员没有做到科学化、制度化、规范化的管理。
)、服务质量难题
公司也多次积极开展驾驶员培训进修，但整体上并没有达到预期的效果。具体表现为：一些驾驶员的技驾水平相对较高，然而公共服务觉悟淡薄，服务用语冷漠粗俗，服务行为不够规范。出现过不打表、拒载、拼客等多起投诉事件，给公司造成一定负面影响。
)、从业人员认识不足难题
出租行业，驾驶员更换比较频繁，人员素质，文化素质参差不齐。一些从业人员对出租车的各项整治活动认识不一，对公司所要求的培训进修不重视，行动懒散、持应付态度等，对行业聪明一知半解。
trong>三、解决措施
)、多组织培训进修，进步从业人员整体认识，对驾驶员当前存在的难题及时归纳拓展资料。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见难题解决。让出租车从业人员充分认识自己所从事职业的性质，使业主和驾驶员对优质服务与合法盈利的关系能有更深层次的认识，进步职业道德，提升服务水平。
)、与兄弟单位多搞交流活动，进修兄弟单位先进管理经验，扬长避短，在管理职业上狠下功夫。公司员工要明确分工，各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要进行批评教育。对表现好的车辆，可以给予一定的物质奖励。
trong>四、下半年职业规划
)、紧密围绕城市公共交通职业总体部署，以推进公共交通法制建设，构建和谐社会为目标。拥护城客办等上级领导部门的英明领导，深入贯彻民族、省、市、局城市公共交通的各项法律法规政策。有规划、有步骤地深入开展各项依法行政实施职业。把“迎国庆，讲文明、树新风”活动摆上重要位置，抓住关键环节，健全职业道德，弘扬行业正气，以优异成绩和良好风尚迎接榆林市的“双创”验收职业。
)、继续加强对驾驶员的进修培训，提升从业人员的整体素质。这一个长期不能松懈的职业。促进驾驶员间的相互交流，营造良好的进修气氛，建立完善的进修制度，做到进修有规划，有技巧、有步骤，人人有进修笔记，心得体会。尤其在安全职业上，更不能麻痹大意。安全职业必须制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的职业局面。广泛开展“情满车厢、舒心旅途”服务活动。创建富有行业特色和地域特点的优质服务品牌。
)、短时刻内统一驾驶员的服装、出租车的门徽。继续保持好出租车车厢内外卫生。事无巨细，从点滴做起。响应政府号召，放眼全国，争取能使公司早日成为榆林乃至陕北出租行业的领军企业。
盘点上半年的职业，公司面对目前所取得成绩应该戒骄戒躁，寻找差距、吸取教训、继承优良作风并继续发扬。不断进步企业科学管理水平。全面贯彻落实科学进步观，以建设社会主义核心价格体系为根本，以服务榆林经济建设进步为大局，促进和谐社会为宗旨，大力推行科学管理、规范经营、文明服务。全面提升榆林出租汽车行业的文明程度和从业人员的文明素质。争做榆林市出租汽车行业的排头兵。
要求落实职业规划第二篇
(室)：
职业需要，经公司研究，决定召开职业规划会议。现将有关事宜通知如下：
trong>一、会议时刻
xx年四月一八日–四月二零日
trong>二、会议地点
国际二六楼会议室
trong>三、参会人员
总监(负责人)、总监代表等
trong>四、会议内容及安排
报备个部门的职业规划(四月一八日一零：零零–一七:零零);
团队建设活动(四月一九日–四月二零日)。
trong>五、参会要求
请参会人员安排好项目职业，按要求准时参会，不得无故缺席;
服从会议组委会的安排，遵守会场纪律，不得中途退场;
要求与会人员四月一八日九:三零到达会场，综合办公室组织签到。
有限公司
xx年x月x日
要求落实职业规划第三篇
trong>一、目的：
安排职业规划，充分利用人力、物力及设备，降低成本，进步经济效益
trong>二、适用范围：
司各单位之生产管制。
trong>三、职业规划实施内容：
职业规划职能范围：
公司现有生产能力及物力的评估给予营销部提供生产定单量、生产前期职业规划的编制与落实、物料采购规划的编制、生产月、周、日规划的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库仓储管理。
职业规划部与销售部的协调、衔接职业程序
职业规划部门根据公司现有的人力、物力及设备情形对生产能力进行科学合理地进行评估，并将评估生产能力的信息按年度、季度样式报告提供给营销部，作为销售部接单之参考。
销售员将订单下至规划部并提供《新进订单预排表》《订单统计表》《新鞋型制单样》《制造通知单》《配套明细表》等资料供规划部排订职业规划单。
当营销部下单超出工厂实际接单能力时，规划部一方面协调内部进行调整以进步产能或增加外协作业，并将状况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则规划部应及时告之销售部门并求助延缓交期处理。
当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，规划部应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时刻后告业务，并要求业务部门追单。
销售部须提前三-五天时刻提供出货明细表给规划部，以便生产清尾或调整出货明细。
规划部与开发技术部、质量部的协调、衔接职业程序：
当规划部门接到销售部门新款制造单时，根据生产交期编制前期试做规划交技术部审核签字，接着规划部门安排相关人员根据试做规划按时追踪落实前期试做进度，如技术部门不能如期完成规划，规划部须将延迟情况向上级部门反映，并请求追究相应的责任。
技术部对前期规划审核签字后，须在规划时刻内提供正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给职业规划部，以备编制生产指令单及生产跳码试做。
当技术部在完成试做职业经过中，因客观影响造成不能按时完成前期规划时，应第一时刻告知销售部与职业规划部，以便合理调整职业规划安排及出货时刻。
当技术部提供正确的刀摸、样板、工艺单后，规划部须安排跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时刻，同时跟踪落实试做职业。
生产部成型车间将跳码试做的产品交质量部，由质量部审核认可后将可生产的报告签字后交生产部并通知规划部进行批量生产。
规划部与采购部的协调、衔接职业程序
规划部每个月在上月的二五日前，将下一个月的生产物料规划提供给采购部，以便采购提前一零-一五天进行物料预定。
采购部在接到销售制造单时，根据生产大规划的时刻安排物料采购进程，要求物料必须根据生产的情形分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时刻。
对于面、里料及独特的、定做耗时的物料，采购部在接到销售制造单时，可先进行提前预定，以备延误生产。
规划部必须在上周的星期五之前给采购部提够各车间生产的周规划，以备采购部追踪生产物料。
采购部在接到生产周规划单时，必须根据生产周规划提前两天将生产的物料追踪入库，如有意外，采购部必须第一时刻告知规划部，以便规划部进行调单。
对于底材及盒、箱的订购，采购部必须根据生产周规划单分货号、颜色、数量要求供应商提前二-三天送货。
采购部须提供底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给规划部，规划部必须安排追踪人员提前三-五天时刻进行追踪。
职业规划操作细则：
评估销售部预定定单交期
当销售部将月预排单下达后，规划部根据生产综合能力进行编制生产月规划。如果生产月规划不能按销售部的交期完成时，规划部应及时告知销售部，并与销售部沟通变更交期。
规划部将调整的月规划发放到总经办、生产办、采购部、质量部、销售部及技术部，并主持召开月规划评审会议。
前期试做规划编制与落实
部收到销售部下达的生产制造单后，开头来说审核定单交期并制定相应的进度规划。对于新款，规划部须与技术部商定后，编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时刻进程规划，并安排相关人员进行全程跟踪落实。
指令单编制
职业结束后，规划部根据技术部提供的工艺单、确认样、色卡与销售部提供的包装要求及注意事项等元素编制生产指令单，并发放到采购部、质量部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、包装明细等。指令单表格形式见附件。
编制周规划及日规划
规划部根据月规划，按车间班组实际生产能力编排生产周规划，并将下周规划在每周星期六以前发放到生产部、质量部、采购部、总仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周规划后，必须组织相关人员根据周规划提前两天到上手部门进行物料追踪。各相关单位在追踪经过中如发现物料跟不上规划时，应及时将缺料信息告知规划部，以备生产调度。
规划部安排跟踪生管根据生产周规划编制生产日规划。生产日规划必须提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日规划前，追踪规划生管必须到相应的单位进行物料追查，所编制的日规划必须物料配套齐全，在编制经过中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必须请示规划部主管认可。（表格见附表）。
各车间必须按日规划指令进行生产操作，不允许拖延或自行更改职业规划，在执行规划经过中，应利用一切条件保质保量提前完成日规划。在物料齐全的条件下，允许车间根据周规划超前生产。
各车间在执行日规划经过中，应配码或全码实施操作生产，杜绝断码料断生产。
职业规划经过中的追踪与落实职业：
周规划制定后，规划部必须根据周规划的生产时刻提前三-五天到总仓、采购部及上手部门进行物料催踪，如有材料因客观影响不能到位时，规划部必须发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟通好交期；
划在完成上述职业时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产的物料提前一天进行追踪领取，保证生产正常进行。
车间必须每天上午八：零零前上交
日报表，规划部根据各车间报表进行分析、统筹，制定生产日报表上交总经办；规划主管每天安排时刻到车间检查落实生产进度，并作好进度进展记录；
进度会议的组织职业：
部定期主持召开生产进度会，一般为每天下午一五：零零，进度会议主要是解决各车间在执行规划时出现的各种状况，同时核对规划进度完成率状况、物料进程状况等职业。
落实清尾及组织发货职业：
部根据职业规划在完成每票定单时，应在二四小时之内完成清尾满箱职业，如果生产车间在清尾拼补中，因材料不能及时到位而不能按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之规划部；规划部在安排职业规划后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进行进度及清尾检查与追踪。
规划部门组织结构分工细则：
划部主管制定前期规划、月规划、物料采购规划、周规划并跟踪落实前期规划，检查监督生产进度经过，处理生产进度经过中出现异常现象难题，组织进度会议，组织安排部门人员相关职业目标及协助其完成职业；
规划部追踪人员对车间进度、生产物料、生产数据进行全程跟踪并作好相关记录，追踪人员必须与采购部、总仓、各车间及供应商紧密协作，处理物料追踪中异常现象；检查监督各车间日生产是否全码或配码生产，检查监督日职业规划完成结局，根据周规划编制日职业规划；根据周规划进行物料催踪。
规划部统计员负责编制生产指令单、统计并分析生产日报表、完成规划部各项职业文件、作好商品月进销存统计及生产进度经过中的数据库统计职业，负责收发各部门文件并上交规划主管；
总仓必须按月、周规划准备相关生产物料，作好本单位物料摆放职业，作好出入库账目及完成生产所需的各项外协职业，同时负责追踪进度所需的物料，对物料进程异常难题及时向采购部与职业规划部汇报。
中转仓负责收发内部及外协鞋包、底材物料，安排底材加工职业负责组织配套物料提供成型生产，必须按日规划严格控制物料配码，做好出入库台帐、作好生产日报表。
各车间仓库员负责日生产物料领取、作好前期追踪职业、协助车间管理作好拼补及清尾职业、准确作好日报表、作好生产台账；
t;销售部门年度职业规划五
xxx公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面进步打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，xxx品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。xxx产品销售和xxx品牌在国内信誉大大进步，为xxx公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观影响，与总公司的要求尚有相当距离。上海xxx公司在拓展资料二零xx年度职业基础上，决心围绕二零xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项职业。
trong>一、市场的开发：
求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的质量、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，进步xxx公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地进步xxx公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
