行政总裁年度职业拓展资料
政总裁年度职业拓展资料 第一篇
团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“全球领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点职业，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项职业均取得了良好的成绩。一零月一二日，矿井生产原煤突破一零零零万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;一一月四日提前五七天完成了全年一一零零万吨生产规划;一一月二六日提前三六天完成了一二零零万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤一三一一万吨，实现销售收入亿元，利润总额亿元。
要经济指标完成情况：
年原煤产量规划一一零零万吨，实际完成一三一一万吨，完成全年规划的一一九%，完成奋斗目标一二零零万吨的一零九%。
年掘进进尺规划xx米，其中开拓进尺三一零零米;实际完成三二二六一米，其中开拓进尺三一八一米，超规划二六一米。
年煤炭销售规划一一零零万吨，实际完成一三零九万吨，完成全年销售规划的一一九%，完成销售奋斗目标一二零零万吨的一零九%，实现了产销平衡。
煤完全成本规划一三五元/吨,实际完成一三七元/吨。剔除政策性增支影响后为一三四元/吨。
售收入规划亿元，实际完成亿元，完成全年规划的一四三%。
润总额规划亿元,实际完成亿元，完成全年规划的一六九%。
本建设规划投资亿元，实际完成亿元，完成全年规划的一三六%。
煤全员工效吨/工,回采工效三八二吨/工,掘进工效 米/工。
全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。
工收入保持了持续增长态势。
顾拓展资料一年来的职业，主要有下面内容几许方面的特点：
一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。二月份完成了一五二零二职业面安装工程，组建了综采二队;八月份，仅用三零天时刻完成了二五二零一职业面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。
二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。四月份，创新了月产一二一万吨、日产万吨、单面日产万吨、日销万吨的矿井纪录。八月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤万吨、单面日产原煤万吨两项新纪录。九月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤一三一万吨，刷新了矿井月产新纪录;一零月份，再次创出原煤生产万吨的’优异成绩。全年累计生产原煤一三一一万吨，超规划二一一万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的目标。
二)掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进职业思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等缘故，及时召开掘进专题会议，分析解决职业中存在的难题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进职业紧张局面。九月二零日以后，连采职业面进尺日均达到五零米以上，创出了日单进八一米、月进尺一七二六米的新水平。
时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。
三)煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销体系，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了四九%以上，块煤率达到，进步了产品附加值和综合效益。全年平均售价三五七元/吨，比规划售价二九六元/吨，进步了六一元/吨，增加销售收入亿元。
极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特别是在山西兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约影响，积极与交警部门配合，加强道路疏通，保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已达到了五五分钟完成一列车的装运水平。九月份煤炭销售一三六万吨，日最高销售万吨;一零月份销售一四四万吨,日最高销售万吨;一一月二二日创新了日销售万吨的最高纪录(含铁运量)，为超额完成全年原煤生产任务，做出了积极贡献。
四)竣工验收稳步推进。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心职业，公司指定一名副总经理专门负责，特别是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后，坚持每月召开一次竣工验收协调会，查找难题，督促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。一一月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了_九司会审。与集团公司签订了《采矿权价款支付协议》，竣工验收整体职业全面推进。
五)基建工程基本完成。全年基本建设规划投资亿元，实际完成亿元。洗煤厂总包工程已完工，并于一一月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入使用;矿外输水管线已全部完工;取得了二蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善。
六)经济运行科学规范。建立了以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制的成本管理体系和内部价格管理体系，将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解，横向到部(室)，纵向到区队，落实成本管理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增强了成本管控能力。进一步加强财务管理、规划管理和统计管理，规范招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了一零%左右。坚持每月将经营规划与生产规划同步下达，每月召开成本分析会，对经济运行经过中存在的各类难题，有针对性地加以解决。为了进步资金使用效率，降低财务费用，分别于九月份、一二月份，提前归还银行借贷六亿元。同时，积极配合税务事务所，完成了西部大开发一五%所得税税率优惠的确认职业，减免所得税三三七四万元，受到了上级组织的嘉奖。
七)安全管理全面加强。一是先后制定印发了《切实做好年安全生产职业的决定》、《安全生产奖罚实施细则》等规范性文件，健全了安监员班前进修、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行安全监督和安全管理相对分离的管理模式。加强安监队伍建设，补充安监员一六人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次安全办公会议，及时解决安全方面存在的难题。加强员工培训职业，全年累计举办各类培训班六四期，培训三九零九人次;开办了高质量工商管理硕士(mba)培训班，聘请西安科技大学教授举办了三期“五精”管理聪明专题讲座，收到了良好的效果。
是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场安全管理。每周组织开展一次安全大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的安全隐患进行分类，按照隐患等级逐条落实整改，及时组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式管理。全年共查出各类隐患二五九九条，整改二五九九条，整改率一零零%，隐患罚款万元。同时，加大安全奖罚考核力度。生产区队实行“四三三”安全结构工资，当月工资的四零%与安全挂钩考核;设立了安全风险个人资金帐户，实行了安全风险抵押制度;安全周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。
政总裁年度职业拓展资料 第二篇
职以来，做了不少具体的职业，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理职业的规划性、体系性、科学性，进步综合分析、难题解决的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手影响；继续加强业务聪明的进修，进一步进步写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头职业的义务。既要事无巨细、认真做好具体的职业，还要进行宏观的管理。在平时的职业中，对领导交办的职业，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的职业也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的职业协调上，做到互相了解、诚恳相待、互帮互学，建立了友情，也获得了许多有益的启示。
一年来，我的职业得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，依然如故地做好每一件事务。
谢！
位领导、科主任、护士长大家好！应医院管理的要求，在这作为我职业的述职报告。
于二零XX年九月任护理部主任，现正好任职期满三年。大家都知道，“以病人为中心、进步医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展职业。医院的核心职业就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理职业繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、能力与质量密切相关，因此我在职业中不断加强业务能力的进修，注意进步个人的素质与素质，也结合自己学过的医院管理学科，因此在护理管理中注重人文，团队、和谐等影响，时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队协作力。当然，护理部的管理职业并不一个人能做好的，三年来我延续护理部一贯团结合作的灵魂，时与科室同事共同探讨护理职业的思路及进步路线，职业互相协助，以医院交给的职业为目标任务，把怎样确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部职业路线。现由四方面拓展资料我们护理部三年来的职业情况。
政总裁年度职业拓展资料 第三篇
零xx年即将过去，在这将近半年的时刻中我通过努力的职业，有了一点收获，临终，我感觉有必要对自己的职业做一下拓展资料。目的在于吸取教训，进步自己，以至于把职业做的更好，自己有信心也有决心把明年的职业做的更好。下面我对半年的职业进行简要的拓展资料。
strong>一、今年所做的主要职业
是今年六月份到京西北乡村高尔夫俱乐部职业的，七月份开始经营管理高尔夫俱乐部，在没有负责高尔夫俱乐部经营管理职业以前，我是没有管理、经营，经验的，对高尔夫的热诚，而缺乏管理经验和经营聪明。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边进修管理聪明，一边摸索市场，遇到经营和管理方面的难点和难题，我经常请教陈总和集团总公司几位，一起寻求难题解决的方案，取得了良好的效果。
过不断的进修经营聪明，收取同行业之间的信息和积累管理经验，现在对经营和管理有了很大的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种难题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信赖。因此经过大半年的努力，也取得了几许成功案例，①为延庆的高尔夫爱慕者成立了一个自己的家，延庆县高尔夫球协会。②为进步企业的文化和知名度，举办了首届京西北“文成杯”。③为了客户举办月历赛。④在各大酒店放置易拉宝、宣传资料，进步了球场的知名度，等等
strong>二、自身存在的难题
于管理了解的还不够深入，特别是对员工的管理难题有所欠缺，对于一些大的难题不能快速拿出一个很好的难题解决的技巧。在与员工的沟通经过中，语言和语气特别不恰当，以至于引起一连串的不良反应。本职的职业做得不好，对员工的专业培训，指导力度不够，影响了对客人服务，不是很周到。
strong>三、明年年职业思路和规划
明年的职业规划中下面的几项职业作为主要的职业来做：
、建立一支熟悉高尔夫球练习场业的稳定团队。建立一支具有凝聚力，合作灵魂的服务团队是企业的根本。在明年的职业中建立一个的团队作为一项主要的职业来抓。
、完善管理，建立一套明确体系的管理办法。员工是企业的核心，为员工制定员工守则，规范化管理，奖罚分明，定期为员工培训，进步员工的凝聚力。
、加大球场的宣传，让更多的人了解认识京西北乡村高尔夫俱乐部。四、每月定期举办会员月历赛，是为了进步会员的兴趣爱慕，用此促进进步大家的球技。
、在服务方面去做到微笑服务，要耐心、恒心、细心、专心的满足顾客的一切合理需要。
认为公司明年的进步是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的服务团队和有一个好的职业模式与职业环境是职业的关键。
